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華為市值多少億美元2022(華為市值多少億人民幣)
華為只值1萬億，約為騰訊4分之1？胡潤太小看任正非了（1）

胡潤榜單在中國富豪和企業(yè)排名中頗有價值。比如胡潤年度富豪榜一發(fā)布，就會引起大家的關(guān)注。

近日，胡潤發(fā)布了2021年中國企業(yè)500強榜單，上榜企業(yè)的排名是按照2021年11月19日企業(yè)的市值或估值計算的。

當然這個名單不包括國企，所以那些巨頭銀行，中石化，中石油等。都不在上面，比如國有的貴州茅臺。

如上圖所示，這是30強榜單，騰訊控股以3.9萬億人民幣市值排名第一，TSMC以3.69萬億人民幣市值緊隨其后，阿里、字節(jié)跳動、當代安培科技有限公司、美團緊隨其后。

華為估值約1萬億元，中國排名第七，與螞蟻集團并列，比去年下降9%。只比JD.COM、平安和比亞迪高一點點。

當然，也有很多網(wǎng)友對華為排名第七很有意見。他們認為這份名單不公平，令人發(fā)指。華為排不到第七，更別說只有騰訊的四分之一，這是極不合理的。

畢竟在很多人的理解里，一個擁有眾多核心技術(shù)的華為，連一個交付組都配不上？甚至等同于支付寶？真是太小看華為和任了。很多人甚至認為華為海思至少在1萬億以上。

華為還有云計算、手機、電視、電腦、5G、智能汽車等業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)都比美團外賣好嗎？

當然，對于未上市公司的價值，還是要多看看參考公司。比如華為指的是蘋果這樣的公司。

目前蘋果的市場利潤約為28.9。就算華為2021年的利潤在650億左右，華為至少也值1.9萬億。如果算上華為在中國的地位，肯定遠高于1.9萬億。

如果華為在榜單上只值1萬億，那么華為的市場利潤可能只有15左右，和小米差不多，也就是說胡潤認為華為的參照企業(yè)是小米。你覺得這是不是太低估任了，太低估華為了？

華為老總?cè)握巧韮r低？看完你就明白了?。?）

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如果中國沒有了阿里巴巴，騰訊和京東在電子商務(wù)上分分鐘取而代之。如果中國沒有了華為，沒有任何一家公司能替代！

華為CEO任身價低？你看完就知道了！(2)

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眾所周知，阿里巴巴、百度、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭背后其實都有大量的外資。然而，華為在中國不僅僅是一家100%的民營企業(yè)，還是一家沒有帶錢上市的公司，已經(jīng)成為全球通信行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

現(xiàn)狀:全世界每天有超過20億人使用華為的設(shè)備進行交流。即使在4G技術(shù)領(lǐng)先的歐洲，華為也有超過一半的市場份額。它在150多個國家擁有500多家客戶，70%的收入來自海外！

華為有多牛逼？任的身價有多高？今天給大家分析一下:

1、在體積上

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華為大廈

華為的體量相當于中國互聯(lián)網(wǎng)最賺錢的BAT的總和！

BAT員工:阿里3萬，百度5萬，騰訊3萬左右。員工總數(shù)11萬，華為全球員工總數(shù)17萬！

BAT繳稅:阿里繳稅109億，百度繳稅22億，騰訊繳稅70多億，總繳稅200億；華為自己交稅337億！

BAT利潤:阿里234億，騰訊242億，百度105億，總利潤580億；70%被外資拿走，而華為自己的利潤是279億！

從2000年開始的最后十五年，華為累計營收2.3萬億，其中70%以上來自海外，外國人賺的錢達到1.38萬億！

以下是華為和BAT的營收對比:

華為2882億，騰訊789億，阿里708億，百度490.5億；比華為BAT的總和還多800億；

納稅方面，華為納稅337億，阿里納稅109億，百度22億，騰訊70億，華為超過BAT 130億。

華為累計盈利，累計納稅超過2000億！

有人說阿里巴巴只有3萬員工，但別忘了華為2004年有3萬員工，但營收卻能達到462億。按照通貨膨脹率，當時的一美元頂了現(xiàn)在的四美元！

這個時候，我不僅想到了小米手機，也開始做手機了。小米雖然很會借勢，但上市前估值已經(jīng)達到450億美元?？梢哉f是創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)公司史上的奇跡。那時候華為做手機還是很踏實的。沒有所謂互聯(lián)網(wǎng)思維的幫助，任從來沒有像雷軍一樣受到中國企業(yè)家的尊重！然而在今天，小米的精神正在逐漸喪失。只有時間是這個世界上最公正的法官。

2.在結(jié)構(gòu)上

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華為不上市不融資也能取得這樣的成績，因為它融化了員工的心！它融化了人心，這才是未來企業(yè)真正的出路。

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華為沒有上市，而是把98.6%的股份開放給員工。創(chuàng)始人任鄭飛僅持有該公司1.4%的股份。華為賺的每一分錢都是屬于每一個人，屬于所有合作伙伴的。

華為與超過82，000名合作伙伴分享其股權(quán)。這些股東除了不能投票、出售或擁有股份外，還可以享受分紅和分享升值利潤。而且每年賺的凈利潤幾乎100%分給股東。

僅憑這些股份，任就牢牢控制了華為！而不是唯唯諾諾的石。作為一名世界級的企業(yè)家，他的領(lǐng)導力令人驚嘆。

以2010年為例，華為凈利潤達到歷史新高238億元，分紅2.98元。

如果一個在華為工作10年，業(yè)績優(yōu)秀的高管可以發(fā)行40萬股，僅當年分紅就近120萬元。

這個數(shù)字甚至比很多外企的高級經(jīng)理還要高！

3.在產(chǎn)品上

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華為不僅甩了國內(nèi)其他廠商很久，還超過了蘋果！

任鄭飛說:“不要再愚弄中國消費者了。什么“物美價廉”，什么“讓消費者享受低價”等等。這些東西不靠譜。提高產(chǎn)品質(zhì)量需要巨大的投入和決心，需要幾十年的積累。如果你保持低價，就不會有好產(chǎn)品。消費者的需求是好產(chǎn)品，是高質(zhì)量的產(chǎn)品。如果企業(yè)不能滿足他們的需求，就會把他們強制趕出中國，去日本等國購物。

此話狠狠扇了其他廠商一巴掌。一味追求低價、抄襲、善于營銷的人，最終會被遺忘。風口上的豬要小心掉下來！

華為從來不做這種營銷。筆者認為華為即使宣傳也只會宣傳自己的低調(diào)！就這種營銷境界，足以秒殺所有公司。

4.關(guān)于研究和發(fā)展

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這篇文章，華為足以讓所有中國企業(yè)汗顏，因為華為有一萬個博士，幾十個俄羅斯數(shù)學家。然而，中國企業(yè)從未關(guān)注過R&D，而是以短、平、快著稱。華為今天的成就向我們證明，只有靜下心來，做一個R&D企業(yè)，才有長遠的未來！

我們都知道臺灣省的企業(yè)非常重視R&D，所以我們先來看看臺灣省排名前五的科技企業(yè)在R&D投資了多少？

TSMC的R&D費用為新臺幣568億元，富士康的R&D費用為新臺幣489億元，聯(lián)發(fā)科的R&D費用為新臺幣433億元，聯(lián)合技術(shù)的R&D費用為新臺幣137億元，緯創(chuàng)的R&D費用為新臺幣134億元。

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2014年華為研發(fā)支出400億，2015年華為研發(fā)支出預計500億！

遠遠超過臺灣省TSMC+鴻海+聯(lián)發(fā)科+UMC+緯創(chuàng)的總和！

在研發(fā)支出方面:華為最近十年的研發(fā)支出已經(jīng)達到1900億人民幣！

從這個數(shù)據(jù)來看，華為如果在日本，僅次于豐田；遠遠超過索尼的50億美元。如果華為在德國，僅次于大眾；遠遠超過西門子的55億美元！

2015年，華為甚至進入全球非軍工企業(yè)R&D基金前10名！

和華為比一下:華為僅2014年的研發(fā)支出就有400億！換句話說，華為的研發(fā)經(jīng)費比154個化工+166個機械設(shè)備+14個機床行業(yè)+67個醫(yī)藥的近400家企業(yè)的總和還要多幾十億。

看看BAT的研發(fā)支出。百度R&D投資比例最大，70億，騰訊阿里估計100億，合計270億。BAT 2015年研發(fā)經(jīng)費的總和不能和華為比！

根據(jù)2006-2015年的財報，在過去的10年里，聯(lián)想在R&D總共投入了44.05億美元，比華為去年的研發(fā)支出還少！因此，水認為柳傳志從任的狀態(tài)差的不是一點半點！

華為對R&D的重視，最直接的結(jié)果就是已經(jīng)擁有3萬項專利技術(shù)，其中40%是國際標準組織或歐美國家的專利。因此，他在100多個標準組織中擔任過主席、副主席、主任、分工作組組長、記者、技術(shù)編輯等至少90個職務(wù)。

現(xiàn)在，華為在收了蘋果的專利費后，甚至開始起訴三星！

去年，華為授權(quán)給蘋果769項專利，蘋果授權(quán)給華為98項專利。這意味著華為開始向蘋果收取專利費。

在訴訟中，華為要求三星賠償華為侵犯知識產(chǎn)權(quán)的行為，包括與三星手機使用的通信技術(shù)和軟件相關(guān)的高價值專利。

5.論生態(tài)學

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有人認為:阿里、騰訊、小米都在做平臺，華為卻在做產(chǎn)品。想想看空差距還不夠大，但筆者認為最好的平臺是產(chǎn)品！

截至2015年8月底，華為已經(jīng)在全球建設(shè)了660個數(shù)據(jù)中心，其中255個是云數(shù)據(jù)中心，這是未來人類真正的生態(tài)基地！

華為憑借技術(shù)創(chuàng)新能力和海外市場表現(xiàn)取得了現(xiàn)在的地位。當摩托羅拉、阿爾卡特朗訊和諾基亞西門子這些昔日的通信業(yè)巨頭都面臨衰退時，它們卻在過去的10年里年年增長。

總之，通過以上比較，水木可以得出一個結(jié)論:如果中國沒有阿里巴巴，騰訊和JD.COM將會在電子商務(wù)領(lǐng)域占據(jù)一席之地。如果中國沒有華為，沒有公司可以替代！

事業(yè)越大，心態(tài)越冷靜。任的低調(diào)和平常心是常人無法理解的，所以在72歲的高齡，他依然深夜獨自一人在機場打車。

根據(jù)任的身份地位，他可以選擇助手、保鏢、貴賓通道和豪華轎車。

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像任這樣低調(diào)樸實的億萬富翁還有很多，比如世界上最年輕的億萬富翁、創(chuàng)始人馬克·扎克伯格。出生于1984年，32歲的扎克伯格個人身價高達446億美元，在2016年福布斯全球富豪榜上排名第6。他一直很低調(diào)，在女兒出生時捐出了99%的財產(chǎn)。

這讓我想起了那些土豪暴發(fā)戶，比如總買私人飛機的趙本山，還有嫁女兒的七千萬山西煤老板。

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作為一個80后，每當我讀任的《我的父親和母親》時，我總是感到久久不能平靜。雖然水穆然不能感受到那些年的艱辛，但他總是感動得流淚。

任出生在貴州的一個貧困家庭。這是他的成長故事。

任鄭飛:

兄弟姐妹七個，加上父母九個?？克懈改肝⒈〉墓べY生活，沒有其他來源。生活很艱難，孩子一天天長大，衣服一天天變短，都要讀書，開銷很大。每學期每個人都要交2-3元學費。說到交費，我媽每次都很擔心。

經(jīng)?？吹轿覌屧碌椎教幭蛉私桢X度過饑荒，經(jīng)常走幾戶人家也不一定能借到。

直到高中畢業(yè)才穿襯衫。有同學看天氣很熱，我還穿著厚外套，就跟我媽要了一件襯衫。我不敢，因為我知道我做不到。上大學的時候，我媽一次給我兩件襯衫，我真的很想哭，因為如果我有一件襯衫，我的弟妹們會更難過。當時我家2-3個人共用一床被子，破床單下面鋪著稻草。

我上大學就更難拿一床被子了，因為那時候還實行布票、棉票控制，至少有一年，每人只發(fā)0.5m的布票。沒有床單，我媽撿了一些畢業(yè)生丟棄的破床單，縫好，洗干凈。這張床單在重慶陪了我五年。

當時我們家實行嚴格的分餐制，控制每個人欲望的配給制，保證每個人都能活下去。如果沒有，總會有一兩個兄弟姐妹活不到今天。我真的能理解“活著”這句話的含義。

中考的時候，有時候在家復習功課，餓得受不了。我把米糠和蔬菜一起用，打上烙印，吃了。父親見了我?guī)状?，都很心疼。其實那時候我家窮的連個帶鎖的柜子都沒有。糧食放在瓦罐里，我不敢隨便搶。

高考前三個月，我媽經(jīng)常早上給我做個小玉米餅，讓我安心復習功課。我能考上大學，玉米餅功不可沒。如果不是，可能我就進不了華為這樣的公司了。社會上有個養(yǎng)豬能手，或者街上有個能工巧匠。這小小的玉米餅是從父母和弟妹的嘴里挖出來的，我無法報答他們。

“記住，知識就是力量。別人不學，你也要學，不要人云亦云。”“我以后有能力幫助弟妹?！蔽腋改甘沁@樣教我的。

當我穿著父親的皮鞋時，我并沒有意識到父親當時是個苦力。泥濘和水中又冷又濕，他更需要鞋子?，F(xiàn)在回想起來，覺得自己好自私。

回顧自己的歷史，唯一感到愧疚的是對不起父母，沒有條件的時候沒有照顧他們，有條件的時候也沒有照顧他們。(摘自《任:我的爸爸媽媽》)

面對家里的七個兄弟姐妹，老大任從小就要和父母一起承擔責任。他應(yīng)該真正體會到中國底層人民的苦難，并深深地把自己當成他們中的一員。這是中國企業(yè)家最缺乏的感恩和心安。