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天津今天銀行上班嗎(濮陽今天銀行上班嗎)
9月6日，天山農(nóng)商銀行26家網(wǎng)點(diǎn)正式恢復(fù)營業(yè)（1）

9月6日，新疆天山農(nóng)商銀行26家網(wǎng)點(diǎn)在嚴(yán)格采取各項(xiàng)疫情防控措施后，正式恢復(fù)營業(yè)。

據(jù)筆者從天山農(nóng)商銀行了解，天山農(nóng)商銀行的網(wǎng)點(diǎn)主要分布在高新區(qū)(新市區(qū))、米東區(qū)、達(dá)坂城區(qū)。

(圖為9月6日，在天山農(nóng)商銀行安寧渠支行，工作人員耐心為客戶講解業(yè)務(wù)流程。劉偉攝)

其中，高新區(qū)(新市區(qū))營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)包括長春路支行、喀什東路支行、高新區(qū)支行、高辛街支行、李玉山路支行、銀川路支行、北京路支行、安寧區(qū)支行、體育館路支行、北京南路支行、四平路支行。

米東區(qū)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)包括米東區(qū)支行、華泰街支行、楊茂功支行、長山子支行、三道壩支行、甘泉堡支行、宏遠(yuǎn)支行、農(nóng)貿(mào)支行(聯(lián)辦)、古牧地支行、古牧地中路支行、中心市場(chǎng)支行、鐵廠溝支行、天華支行、蘆草溝支行。

達(dá)坂城的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)是達(dá)坂城支行。

當(dāng)天上午10點(diǎn)，位于北京南路的高新區(qū)支行準(zhǔn)時(shí)開門營業(yè)。根據(jù)防疫要求，該網(wǎng)點(diǎn)值班員工全部佩戴口罩和防護(hù)手套，網(wǎng)點(diǎn)入口處配備體溫計(jì)，醒目位置張貼防疫安全提示。安排專人積極引導(dǎo)顧客量體溫、掃定位碼，嚴(yán)格落實(shí)“每掃一次、每查一次、不漏一人”的防疫要求，提醒顧客按照“一米”的安全距離等候。

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圖為9月6日，天山農(nóng)商銀行北京路支行工作人員耐心為排隊(duì)的客戶提供咨詢服務(wù)。劉偉攝)

據(jù)了解，這些已恢復(fù)營業(yè)的網(wǎng)點(diǎn)都準(zhǔn)備了消毒液、消毒水、口罩等防疫物資，嚴(yán)格落實(shí)定期環(huán)境消毒的要求和措施，確保一線員工和值班顧客的防護(hù)措施到位。另外，根據(jù)大廳布局、人員配備、客流量等。，這些營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)時(shí)做好限流引導(dǎo)工作，靈活運(yùn)用自助設(shè)備等智能機(jī)器分流客戶，防范聚集風(fēng)險(xiǎn)，確保業(yè)務(wù)辦理健康有序。

(圖為9月6日，天山農(nóng)商銀行銀川路支行工作人員在殺人。劉偉攝)

對(duì)于急診業(yè)務(wù)、老年人、殘疾人等特殊群體客戶，各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)還開辟了“綠色通道”，安排專人指導(dǎo)辦理業(yè)務(wù)，確保業(yè)務(wù)及時(shí)、順利辦理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，9月6日，26家恢復(fù)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)接待客戶約1200人，辦理交易約2500筆。

據(jù)悉，自首都米東區(qū)、高新區(qū)(新城區(qū))等地有序恢復(fù)正常生產(chǎn)生活以來，天山農(nóng)商銀行迅速安排各支行第一時(shí)間聯(lián)系其營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)所在社區(qū)，咨詢相關(guān)防疫政策。按照疫情防控要求，全面落實(shí)區(qū)域管理、場(chǎng)所消毒、現(xiàn)金券發(fā)放、物資儲(chǔ)備等準(zhǔn)備工作，積極克服部分中高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域人員流動(dòng)暫時(shí)不暢，合理調(diào)配員工，優(yōu)先安排業(yè)務(wù)量大、人流量大的人員。

接下來，天山農(nóng)商銀行將繼續(xù)主動(dòng)發(fā)揮地方金融主力軍作用，踐行“只為你心”的服務(wù)理念，嚴(yán)格落實(shí)防疫要求，及時(shí)跟進(jìn)防疫政策，不斷貢獻(xiàn)農(nóng)村信貸力量，幫助首都各行業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

(萬依韓亞桐)

(中國日?qǐng)?bào)新疆記者站)

來源:中國日?qǐng)?bào)

一年內(nèi)20多家銀行“消失”。4000家中小銀行在哪里？鳳凰財(cái)經(jīng)2022-02-14 21:29(2)

在2021年和2022年的收官期，化解中小銀行的風(fēng)險(xiǎn)尤為重要。抱團(tuán)取暖是化解危機(jī)的一種方式，重組后的中小銀行仍然面臨著安身立命的戰(zhàn)略選擇。

文|財(cái)經(jīng)記者陳紅杰編輯|袁滿

預(yù)熱、兼并重組——總資產(chǎn)近80萬億元的4000家中小銀行正在進(jìn)行新一輪轉(zhuǎn)型。

據(jù)公開資料統(tǒng)計(jì)，2020年以來，已有20多家中小銀行完成或正在進(jìn)行兼并重組。

化解金融風(fēng)險(xiǎn)-銀行重組。在此輪“危機(jī)”應(yīng)對(duì)中，有業(yè)內(nèi)人士解讀了另一層變化——改變中國“兩頭大，中間小”的金融和信用體系，填補(bǔ)金融機(jī)構(gòu)與市場(chǎng)空之間的空白。

“危險(xiǎn)”和“機(jī)遇”往往是一枚硬幣的兩面，但如何化危險(xiǎn)為機(jī)遇是對(duì)人類智慧的考驗(yàn)，從來都不是必然。

“當(dāng)我得知銀行要合并的時(shí)候，我不是難過而是高興。一方面，我不忍心看著它的經(jīng)營狀況一年比一年惡化，也擔(dān)心自己中年失業(yè)?！币晃槐缓喜⒌闹行°y行中層告訴《財(cái)經(jīng)》記者。

多位業(yè)內(nèi)資深人士對(duì)記者表示，“化解中小銀行機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是2017年第五次全國金融工作會(huì)議的重要落地措施之一，在2021年和2022年的收官期尤為重要?！?/p>

目前，經(jīng)過幾年的金融攻堅(jiān)戰(zhàn)，安邦系、明天系等大風(fēng)險(xiǎn)事件基本都已有序處置。但仍有一批中小銀行的風(fēng)險(xiǎn)有待進(jìn)一步明確。央行2021年第二季度評(píng)級(jí)結(jié)果顯示，10%的城商行為高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)。農(nóng)業(yè)合作社(包括農(nóng)村商業(yè)銀行、農(nóng)村合作銀行和農(nóng)村信用社)和村鎮(zhèn)銀行風(fēng)險(xiǎn)最高，分別有271家和122家高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，占全部高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的93%。

“高風(fēng)險(xiǎn)的中小銀行數(shù)量眾多，但資產(chǎn)占比很小，規(guī)模在5萬億左右。它們的特點(diǎn)是盈利能力下降、凈息差下降、現(xiàn)金流緊張和高風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)。他們自己救不了自己。兼并重組成為最有效、成本最低的出路之一?！币晃唤咏O(jiān)管的人士告訴《財(cái)經(jīng)》記者。

可以預(yù)測(cè)，2022年中小銀行的合并潮仍將持續(xù)。智信投資首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家、研究院院長連平認(rèn)為，中國的信貸體系具有“兩頭大中間小”的特點(diǎn)，即大型國有銀行和全國性股份制銀行的信貸能力較強(qiáng)，而地方法人銀行大多較弱。中小企業(yè)銀行合并重組后，可以更好地填補(bǔ)金融服務(wù)的空白空，有助于緩解中小微企業(yè)“融資難”、“融資貴”的現(xiàn)象。

良好的預(yù)期取決于成功的整合。在重組過程中，不良資產(chǎn)的處置是一個(gè)關(guān)鍵問題?！皩?duì)于正常經(jīng)營的中小銀行，不良資產(chǎn)處置存在渠道單一、配套制度不足等問題。高風(fēng)險(xiǎn)的中小銀行面臨更大的不良資產(chǎn)處置壓力?！币晃粯I(yè)內(nèi)資深人士告訴《財(cái)經(jīng)》記者。

據(jù)報(bào)道，在最近的中小銀行合并浪潮中，一些被合并的實(shí)體已經(jīng)資不抵債。這極大地考驗(yàn)了當(dāng)?shù)卣徒邮辗降闹腔?。“中小銀行的兼并重組是以‘市場(chǎng)化、法制化’為原則的。經(jīng)過驗(yàn)資和資產(chǎn)評(píng)估，如果資產(chǎn)小于負(fù)債，通常的不良資產(chǎn)處理方式是:新股東溢價(jià)填補(bǔ)一部分不良資產(chǎn)，地方政府買單一部分，一部分留給新成立的銀行緩慢消化。"上述接近監(jiān)管層的人士表示。

這位接近監(jiān)管層的人士也表示，實(shí)際操作中，問題銀行很難在短時(shí)間內(nèi)完善，可能導(dǎo)致資產(chǎn)評(píng)估不準(zhǔn)確，部分銀行還可能通過虛假報(bào)表在短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)移不良資產(chǎn)。避免這種“傳包裹”的游戲。

另一位城商行人士對(duì)《財(cái)經(jīng)》表示，銀行合并過程中，在處理不良資產(chǎn)問題時(shí)，需要更多尋求市場(chǎng)力量，按照市場(chǎng)化原則化解，從頭再來。一旦處理不當(dāng)，大量不良資產(chǎn)進(jìn)入新機(jī)構(gòu)，將成為長期負(fù)擔(dān)。

另有業(yè)內(nèi)人士表示，并購重組后，中小銀行需要更加注重經(jīng)營理念和管理方式的提升，下沉到服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，“做小，做散”。如果只是相互取暖，同舟共濟(jì)，不改變過去粗放的增長方式，就無法更好更強(qiáng)。

顯然，抱團(tuán)取暖是化解危機(jī)的一種方式，重組后的中小銀行依然面臨著安身立命的戰(zhàn)略選擇。

一年內(nèi)20多家中小銀行“消失”。

《財(cái)經(jīng)》記者統(tǒng)計(jì)，自2020年以來，有20多家中小銀行合并。2022年1月26日晚間，中原銀行（